——馬金華董事長在十周年司慶上的講話

    今天我們在這里舉行簡單但很有特別意義的江蘇金龍建設有限公司成立十周年的慶祝會議和一季度形勢分析會。十年前的五月，一家民營建筑企業——泰興市金龍建筑安裝工程有限責任公司在南沙這塊風水寶地上誕生了。曾記得十年前的五月九日，第一次股東大會在南京華達賓館舉行，并順利通過了公司章程，選舉產生了第一屆董事會、監事會的成員，并正式宣告泰興市金龍建筑安裝工程有限責任公司以新體制進行運營。半年后的十一月十八日泰興市金龍建筑安裝工程有限責任公司租賃原染化廠的老辦公樓做為辦公基地，并正式掛牌，對外接待。 
    光陰流逝亦如此，古來萬逝東流水。不知不覺的金龍已經走過十年，這十年，金龍人年齡增大了，財富和實力雄 厚了，社會信譽變高了。金龍人不負重托，為地方的發展和當地的老百姓及周圍的人致富做出了很大貢獻。今天，回顧金龍十年創業歷程，我們豪情滿懷地匯總“金龍的故事”，傳頌“金龍的故事”，目的是為了躊躇滿志地續寫新的“金龍故事”。 
    驀然回首，我們頓覺成熟了，我們與周邊的人做比較，與過去的同事做對比，與八十年代、九十年代的同行企業做對照，突然發現我們是幸運兒，我們是與他們有了一定的差距，理念變新了，思路變寬了，眼界變大了，企業做強了，信譽變高了。這些的取得，得益于體制機制，得益于各級領導的關心和各界人士的支持，得益于大家同舟共濟，奮力拼搏，更得益于大家心懷中揣著自身締造的金龍公司。
   　一、奮力拼搏的創業歷程
    斗轉星移，歷史長河進入20世紀九十年代后期，從1998年南沙鎮黨委、政府對債臺高筑，人心渙散，瀕于倒閉的南沙建筑公司絞盡腦汁，原黨委高壽林書記和陳留貫書記多次找我們，他們很辛苦幾下南京、北京、苦口婆心做工作，并大膽地用“摸著石頭過河”的改革精髓，對待原南沙建筑公司的改制，拿了多套改制方案，在泰興史上開辟了真正的股份制企業，從籌股到營業執照的領取，用了不到一個月的時間。但是外界的議論喋喋不休，你馬金華、夏文龍過去也做過建筑公司一、二把手，并沒有把公司起死回生，反而辭職不干，還能有什么三頭六臂，看有什么能耐組建一個分文不值的新公司。是啊，我們組建的新公司政府僅給政策，什么資金、設備、市場全要靠我們自身努力，包括老公司的人員買斷工齡的錢，還要新公司自己來承擔，壓力不可想象，但是我們心中也有底線，與其坐其待斃，不如闖一闖、搏一搏，總比老體制好多了。在這樣的情形下，1999年5月份我們進行了人員雙向選擇，并且告知大家也許成功，也許失敗。第一屆股東大會在南京如期召開了，揭開了泰興市金龍建筑安裝工程有限責任公司對外經營的面紗，告別了集體企業，確立了民營體制和機制。
    憶往昔，崢嶸歲月。變壓力為動力，變挑戰為機遇，成立不到一個月，董事會梳理和剖析鄉鎮企業及本行業的企業虧損真正原因，終于找到了元兇，我們迅速采取了對策，統一了思想，提出了“誰的任務，誰施工；誰的投資，誰收益；誰的效益好，誰做主；誰的債務，誰償還”�！鞍藗�誰”掃清了鄉鎮企業的等靠要、包盈不包虧、產權不明晰；拉他人的被子蓋別人腳的大鍋飯，等等這些體制障礙，要干好必須鏟除。并且對新成立公司中層以上的管理人員進行了洗腦和理念教育，大家下定決心，要搞就一定要搞好，制度也制定了很多，但是大家一致認為，制度是給上規矩人立的，關鍵在于我們執行的人是否真正搞好。這些樸實的話語，是金龍公司真正成功的秘笈，“八個誰”是金龍公司的戰略核心，是調動一切積極性的源泉，是釋放一切本事的能量，是凝聚人心的催化劑，是個人財富的法寶。事實證明，這十年從未有哪一家把矛盾推到公司，把虧損一系列問題交給公司，在經營過程中，大家士氣十足，責任明確，堵住了滴、跑、冒的浪費，降低了成本。每個項目上呈現出與過去很多不同的景象，彰顯了一種新體制下的生命力。成立之初，根據行業特色，董事會確立了“三有”現實主義理想，把基本理想有事做、有牌扒、有飯吃作為目標動力來教育大家。同時，用兩屆的時間再實現另外“三有”使高管人員做到城里有房子，人人有車子，手上有七位數。
    二、十年取得的驕人業績
    感恩十年，金龍人取得了驕人的業績，產業總量持續攀升。1999年全司建筑業總產值僅為 5131 萬元，到2008年建筑業總產值完成 3.46 億元，十年增長了 6.9 倍，發展速度之快，史無前例。產業人數1999年全司施工總人數為 605人，到2008年全司施工總人數為 2880人，是十年前的4.8 倍，其中泰興籍人這十年累計 22000人，按每人平均年收入1.5萬計算，累計 3.3 億元，為地方的老百姓快速致富和農村勞動力轉移做出了杰出的貢獻。當然我們公司中高層以上的管理人員把鄰居、親戚和本村的富余人員的錢袋裝滿了，使他們在一個村的生活質量有了質的變化。同時，我們民營企業沒有忘記地方政府，這十年，累計貢獻給財政和地方公益事業430萬元，同時在納稅上幫助拉稅源累計約 220萬元。
    十年錘煉，十年成長，造就了金龍文明之師、威武之師的形象。十年中我公司涌現了一批能吃苦，能打硬仗的個人和項目部，在成立之初對外經營始終借中建一局、江蘇建設、江蘇一建、江蘇中興、中鐵三局等高資質企業的牌子與他們聯營，我們幫助過大企業在資質升級上、在ISO質量與環境認證過程中，做了大量的實際工作，為他們樹業績。十年磨礪，十年摔打，培育了金龍健兒“激流勇進，敢于爭先，不服輸”的品質，盡管建筑產品優質優價的口號喊了這么多年，但因多種原因始終未能成行，然而金龍人從發端之日起，堅持合同百分之百履約，追求產品精益求精的信念矢志不渝，這十年中，我們創省、市文明工地13個，創省優工程8個，創市優工程10個，創北京長城壞3個。我們過去僅能干一般多層住宅，這十年累計施工的高層和超高層20多幢，公共建筑（體育館等）2個，大跨度的現澆預應力（先張法）糧庫，技術難度之大，在同行中有人家一輩子沒有搞過。
    十年幾多風雨，十年幾多壯歌。金龍人一路坎坷，發揚“四千四萬”的吃苦創業精神，開辟國內、外市場，曾記否：1999年我們僅有北京、南京、蘇州三大市場，并且大多數是做勞務。在激烈的市場競爭中，在對手如林的陣容中，到2008年我們已有市場十多個，并且確定北京、南京、蘇州三大板塊市場的基礎上，輻射周邊市場，不僅國內奠定了主要市場，而且也走出國門，我們跟隨過大公司去馬耳他和美國，也幫助籌備去秘魯。雖然國外大門未能敲開，但為我們對他國的法律、國際報價、行規做了鋪墊，積累了經驗。
    十年披肝瀝膽，十年胼手胝足。我們從單一的土建、安裝，發展成現在的房地產、道路、橋梁、鐵路、鋼管租賃，從經營模式的光施工，到現在的BT。十年前我們自身向老公司借四級資質對外簽聯營合同，不到兩年我們申報了三級總承包資質，在07年晉升二級并更名為江蘇金龍建設有限公司；到2004年我們又瞄準國家未來的發展方向，升級了多項一級勞務的江蘇精潭建設工程公司，并與2004年在北京多方阻力下成功注冊。2003年在南京注冊三級房地產公司——南京潤臣置業有限責任公司，并且又在2007年申報二級房產——江蘇潤華置業發展有限公司。隨著產業結構調整步伐加快，2008年又在市政增項資質上晉升二級。
    十歲的金龍，讓金龍人懂得了很多，在訊息快速時代，科技日新月異，這些年技經人員大幅度增加，建造師數量驟增，我們為了滿足產業結構調整的需求，在全國各地招聘專業人才，在技術人才方面，我們靈活借梯登樓、借船出海，本著不為我所有，而為我所用的現代用人理念。金龍人現在懂得二十一世紀是人才、資本、技術的競爭，誰有這些實力，誰就能去主宰這個行業。
    功夫不負有心人，金龍人現在很驕傲地告訴外界，連續八年被泰州市委、市政府命名為十大“明星建筑企業”、“泰州市文明單位”、泰興市委、市政府命名為十大“規模經營先進企業”和“十強建筑疏浚業企業”；連續兩年被江蘇省建筑業協會授予“江蘇省優秀建筑施工企業”，在“重合同、守信用”上已由八年前的1A企業到現在的2A企業，在資信方面，已連續九年被授予AAA企業等等。這些榮譽的取得，都是金龍人不畏艱難、不肯服輸，克服一道道難關，越過一道道障礙，破解一道道難題所取得的。創業來之不易，成績彌足珍貴，我們更要倍加珍惜。
    三、十年發展的主要經驗與體會
    彈指一揮間，十年的艱苦創業，金龍由小變大，由弱變強，這十年發展的主要經驗與體會值得我們發揚廣大。 
    1、深化改革，構筑建筑企業體制機制新優勢。 
    金龍在泰州改制成功，得益于所有制結構轉變。解決了長期困擾建筑業發展的產權不清晰，決策不科學的難題，最大限度地釋放了建筑業發展的體制活力，更正了集體企業遺留的一些通病，割掉了一些人大鍋飯帶來負面效應的毒瘤。 
    2、“三種精神”，構筑金龍做大做優的強大引擎。 
    團隊精神、奉獻精神，什么樣的企業要想成功，都必須具備，而我們根據要想把企業做好，用制度來約束人在創業的階段是幾乎沒有一家能成功的，為此我們提出共事精神，要大家溝通理解、謙讓、寬容，她的精華和核心就是要大家互相包容，有容乃大，更是要大家抱團取勝，消滅單打獨斗，發揮集體的智慧和力量。事實勝過雄辯，只有舍小家，顧大家，有矛盾不往心里去，而是積極對話，始終不構筑敵對，有錢大家賺，互相尊敬，不占他人便宜，不算自己小帳，長青企業才有希望。 
    3、思路清晰，構筑年度目標是奮力沖刺的關鍵條件。 
    大家回憶一下，從1999年開始，我們每年針對公司發展階段提出相應的目標和工作思路，且看1999年是“八字”方針即“團結、嚴謹、求實、創新”；2000年進行了雙思教育即“致富思源，富而思進”；2001年“三個求”即“各項工作求進步，內外管理求突破，兩個效益求顯著”；2002年提出了“二十字”方針即“團結開拓，清醒認識，謙虛學習，務實做事，爭創一流”；2003年出臺了“三十字”方針即“發揮團隊精神，用好民營機制，把握市場機遇，克服小滿即安，調整金龍定位”；2004年又提出了“十六字”方針即“求真務實，快人一拍，用人創新，做精做強”；2005年工作思路和目標即“企業運作規范，運行質態見效，管理能力明顯，產值收入過雙”；2006年工作思路和目標即“落實三屆精神，樹立‘四種’思維，研究‘四大’課題，提高機制能力，完善運作模式，實現產值2.8億”；2007年工作思路和目標即“落實三屆精神，踐行‘四種’思維，破解‘四大’課題，挑戰產業升級，物色四屆班子，實現產值3億”；2008年工作思路和目標即“人本戰略加速，優勢產業加快，兩個效益加強，產值3.3億加勁”；2009年思路和目標即“整合資源，創新模式，調優結構，產值3.65億”。董事會的每年工作報告更是結合公司發展實際，提出的目標不盡相同，大家可以看出思路是多么的清晰，并且對每年完成各項工作做了詳盡的規劃并相應地制定了切實可行的措施。為金龍的大發展指明了方向，為金龍的持續發展奠定了基礎。 
    四、展望未來 
    展望未來，充滿信心。十年前的改制，打造了金龍今天的基業。回首過去，崢嶸歲月稠，展望未來，歷史責任重。黨的十七大指出：“必須清醒認識到，實現全面建設小康社會的目標還需要繼續奮斗十幾年，基本實現現代化還需要幾十年，鞏固和發展社會主義制度則需要幾代人、十幾代人甚至幾十代人堅持不懈地努力奮斗”。作為物質生產的重要部門——建筑業，更需要去奮斗、去拼搏，去創造更燦爛的明天。 
    我們必須堅定不移地走改革開放的道路。企業必須走改制之路，同時必須創業、創業、再創業。十年證明，金龍所取得的一切成績和進步，完全歸功于改制的好政策。未來的開拓進取，我們仍然離不開深化改革，整合資源，重新洗牌。要奮斗就會有困難和風險，要實現金龍共同富裕的更高目標，就只能用改革去解決前進中的困難和矛盾，相信隨著金龍實力的積聚，個人財富的增長，有抱團作戰道理引領，我們一定能在向產業升級和轉型發展的過程中無堅不摧，戰無不勝。 
    我們必須堅定不移地弘揚金龍人的“三種精神”，高舉“共事”大旗，堅持共贏、共同富裕，就必須把構建金龍下一個十年作為第一要務。下一個十年我們要在五個“多些”與“少些”上大做文章，即“運營上多些信托責任，少些私心雜念；模式上多些靈活應對，少些等待觀望；管理上多些與時俱進，少些不思進取；合作上多些舍與自省，少些得意忘形；司之久多些三種精神，少些唯我獨尊�！边@五個“多些”與“少些”事關金龍再一個十年的發展，希望我們大家聚精會神奔目標，一心一意謀發展，就必須堅持一聲號令喊到底。雖然我們目前遇到了國際金融危機帶來的沖擊，但戰勝挑戰的信心切不可喪失，認清形勢，冷靜思考，正確應對。今天我們同時啟動了二00九年一季度形勢分析會，我們要判斷好國際、國內、行業及我公司的現狀，準確把握好國家投資方向及領域，今天一季度形勢分析會，圍繞年初公司董事會報告的要求，著力狠抓產業結構調整，著力在逆境條件下實現倒逼轉型，著力強化優質市場的開拓，著力提升工作效能，著力謀劃下一階段及全年工作目標的應變措施。為此，一季度分析會圍繞在五個“著力”上去探討并開出實效來，下午，專題研討。 
    我們必須堅定不移地推進公司早年提出的產業結構調整，實現金龍之路，在于模式，關鍵在于加快轉變經濟發展方式，只要我們咬定目標不放松，深刻意識到產業經濟效益，早轉型早得益，只要我們大家同心同德，不持觀望，用審慎的保守法去對待重大投資，把公司的每一重大決策要用信用來承擔責任，把防止紕漏發生的事件要作為公司的關鍵舉措來抓。風雨十載，實屬不易，我們一定不能用拍腦袋行事，要用更嚴格的審查程序來對待金龍的每一個項目，我們項目的執行者要雷厲風行，不要猶豫不決，給項目造成后果，給股東帶來損失，那將是罪人。 
    我們必須堅定不移地繼續抓好“六有”愿景工程，它事關到我們每個人把青春和精力獻給了金龍的發展史上，我們更應該現實，不求物質多么豐厚，只求現實追求能成，我們十年前每個人的財產和現金沒有多少，大家心知肚明，難道十年前大家沒有吃過苦嘛？沒有去努力吧？當然這十年中，我們屬于幸運兒，成就了一番事業。那么下一個十年，隨著個人年齡不斷增大，我們更應該理智地務實，把金龍這個基地打造好，為大家營造農村中的城市樂園，鄉村中向往的圣地。我們55歲之前的人沒有理由找托詞不為金龍再作新的貢獻，而應該為今后的十年貢獻聰明才智、出謀劃策，把一個十歲的金龍養成富足南沙，變成強大的行業母艦。到時，我們在這塊土地上可以享天倫之樂、頤養天年。 
    感恩十年，謝謝改制帶來的成果；共贏未來，需要我們同舟共濟，為合作共贏、共同富裕這一偉大目標努力奮斗，二十一世紀是雙贏時代，請我們記住：求財多些善和自然富足，立業多些磨難才算成就，合作多些自省方可服人，商戰多些舍得必王天下。 
    改制十年，金龍人風雨兼程一路走來，在做大做優做強的道路上不斷躍上新臺階，實現新跨越。如今，打造強勢金龍的宏偉目標正在全速推進。讓我們緊密團結在董事會和總支委的周圍，為實現第四屆董事會的偉大目標而努力奮斗。 
    祝愿金龍公司的明天更加燦爛輝煌！
                                               　　　　　　　二00九年五月十五日