各位股東、同志們：
二00八年是中國發展進程中很不尋常，極不平凡的一年。一年來，接連經歷了一些難以預料、歷史罕見的重大挑戰和考驗。面對嚴峻、復雜多變的形勢，我公司廣大員工在董事會的正確領導下，在各位同仁克服2008年一道道困難的背景下，正確面對全球經濟危機，應對北京奧運給我們施工帶來的不利因素，我們實現和超越了四屆一次股東大會上提出的2008年工作目標和任務。 在此，我謹代表金龍公司的各位董事、監事，以及我個人的名義向各位股東及列席的代表，致以新春的祝福，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，牛年各項事業更牛，公司的各項工作措施給大家帶來好運。
今天我代表董事會對二00八年的公司發展情況，二00九年的工作思路和目標及措施講一些意見，供大家在2009年的工作中參考，請大家審議。
一、二00八年公司發展情況
（一）、各項經濟指標呈現好勢頭
1、2008年，我公司實現建筑業總產值 3.46億元，比上年遞增 12 %，其中建筑施工雙包產值 3.2 億元，勞務產值 500萬元，多元產值2100萬元。
2、實現建筑業增加值 8000萬元，比上年遞增10.5 %。
3、公司實現利潤總額 69.2 萬元。
4、全年平均從業人數2380人，新增晉升職稱技術員以上 43 人，其中工程師 1 人，正在申報助理工程師 32 人，技術員 10 人，報考二級建造師通過 4 人，新增施工員崗位合格人員 5 人，報考機械員人數 4 人，安全A、B、C三類人員參訓率 100% 。
5、職工人均報酬 2760 元/月，比上年遞增 15 %。
6、建筑業勞動生產率 14.5 萬元。
7、設備投入 200 萬元。
8、結轉（08年結轉09年）工作量 3 億元，為有史以來最好的一年。
9、安全生產：無一傷亡事故，一般事故頻率較往年有所減少。
10、質量方面：省外“揚子杯”獲得兩項，市優兩項，合格率達100%。
11、全公司工程結算項目 8 個，結算值 2 億元。
（二）、任務呈現飽和狀態
我公司在董事會全體成員的共同努力下，在金龍公司這塊金字招牌的注意力下，社會各界人土把各類信息傳遞和介紹給我們，特級及一級企業在選擇實力強的隊伍時找我們。2008年在行業都很不景氣的狀況下，而我們任務不但飽和，而且在選擇大項目、高層項目、利潤好的項目。這些好的局面歸結于金龍公司全體成員平時誠信度高的積累。事實證明，我們的行業必須要實力強、隊伍強，干一項工程，樹一座豐碑，社會信譽強的好班子。二00八年無論土建、安裝、道路、鐵路的任務都源源不斷，這些任務均來自于業主和合作方對我們的了解和信任，有些項目掛靠者，人家業主指定要求江蘇金龍，所以來講，信譽和品牌是承接任務的特別通行證。大家應該更有體會，北京安裝二分公司在跟華江公司合作以來，只要有大項目就想著王標，最近大連15萬平方米的項目又讓他去干了。蘇州分公司與臺灣中源機電公司合作中，苦于中源自身沒有好項目，他們講只要賺錢的項目，就找老王，等等這些，一些項目和業主是認人和認牌子的。為此，我們大家一定要繼續鞏固和發揚信譽第一的理念，把社會效益和經濟效益有機的結合起來，早年就講過，沒有任務，什么都是空談，有了任務，如何管理，如何打造品牌，如何創造效益是一個行業的基本要求。0八年的任務為0九年跨年任務夯實了基礎，給0九年的各項工作營造了好的開局。
（三）、金龍戰略的實施呈現新的氣象
隨著第三屆董事會確立的金龍戰略，四年來，我們不同程度地注重了這些方面的發展情況，并就金龍的戰略目標、戰略思路和戰略步驟，一步一步地推進，把人本戰略、誠信戰略和品牌戰略作為公司發展期的首要任務，逢會必談，對一些有違損金龍誠信方面的人和事，我們在平時的工作中就進行了批評教育，甚至對一些人提出警告。事實證明，二00八年，全球經濟下滑，各行各業經濟疲軟，建筑業更是寒冬，在很不景氣的情形下，我們公司運行質態良好，任務飽和，附加值較高的產業大闊步前進，尤其在產業調整上已走在全市的前列，0八年在投資上我們6千多萬的投入為公司的良性循環注入了新的活力，增添了發展的后勁，上半年全司經濟工作會議要求各家在多元發展上都要有實體，半年多來，大家在鋼管租賃上的投入較大，有新開的，有追加投資的，這些景氣與公司的戰略思路不謀而合，金龍公司的很多戰略在同行中已顯現了競爭力，所以我們今后仍然要加大力度并一以貫之，并且更要深化戰略，調整一些市場不相適應的目標，提速事關金龍發展的偉大戰略，把主業與副業的位置迅速顛倒，把金龍的戰略提高到更高的議事日程上，讓金龍的基業更長青。
二、二00八年工作中存在的缺陷
在經濟如此復雜多變的嚴峻形勢下，回顧和總結及靜下心來分析過去一年的工作，全司上下斗智斗勇，及時應對市場不確定的因素和不利因素，在全球形勢不容樂觀的狀況下，取得了驕人的業績。但在充分肯定成績的同時，我們的工作依然存在一些不容忽視的問題。
1在對公司的貢獻率上參差不齊，大打折扣。
隨著公司階段性的發展，產值年年遞增，貸款數額不斷上升，各家的利潤逐年攀升，但公司的積累逐步回落，這對金龍公司的大發展將是一個很大的制約，也說明我們一些分公司在上繳費用的這個問題上沒有舍小家、顧大家，一些分公司不能自覺地上繳公司費用，都要三催四要，所以在公司今后運營費用中要做適當的改革，把基數確定，再浮動公司為你起作用的一些費用，如你用公司牌子，用公司貸款指標，用公司的資源等等。
2公司的很多通知得不到貫徹落實。
一年中公司很多通知是根據主管局及企業發展過程中所要求的，但是一些通知下去，根本不傳達，根本不落實，或者講困難，形成我行我素，有一種一聲號令喊不到底的雜音，在這個問題上，0九年將作為整治重點，實行匯報制，對屢屢出現不執行的，將采取封殺，與其有令不行、有禁不止的這種歪風邪氣，影響金龍的發展，倒不如清場。
各位股東、同志們，我司十年來的持續快速健康發展是各級領導和社會各界關心和支持的結果，是全司上下奮力拼搏的結果。發展來之不易，成績彌足珍貴，我們大家一定要十分珍惜這一大好局面，更要清醒地意識到當前全球經濟艱難期，我們如何應對、如何把握機遇整合資源，如何找到金龍在新形勢下合作的新模式，如何把金龍的優勢產業推向又好又快的發展軌道上來。
三、二00九年的工作思路和工作目標
二00九年度是第四屆董事會任期的第二年，二00九年的工作思路：全面貫徹落實四屆一次股東大會及二00八年八月份的全司經濟工作會議精神，夯實產業基礎，吃透國際、國內形勢，把握好難得的發展機遇，抱團作戰，乘勢而上，創新金龍更新的模式，把產業結構調整推向高度，把合作的體制和機制發揮得淋漓盡致，努力促進我司各項指標超額完成。
二00九年的工作目標：整合資源，創新模式，調優結構，產值3.65億。圍繞全年十六字方針，重點抓好四個方面的工作。
（一）、整合資源
金龍公司今年已進入第十一個年頭，在這十年中金龍公司一路坎坷，一路高歌，回憶這十年確實是一個很不平凡的十年，也是一個收獲很大的十年，從名不經傳的租賃資質，租賃辦公場地，無一掛車子，個人在三級以上城市無一處房產，更談不上個人手頭有七位數。這十年中，我們金龍人不畏艱難，不畏風險，團結拼搏，真正做到了一聲號令喊到底，有令即行，有禁即止；真正做到了金龍光榮、我光榮，金龍恥辱、我恥辱；更真正做到了金龍人的成功秘笈“三種精神”。為此，有了多項二級資質（房建、房產、市政）多項一級勞務資質（模板、鋼筋、砼、油漆、安裝等）更多的總承包三級增項資質（安裝、裝飾裝修），注冊資本從609萬元增資到現在累計總資本4500多萬，從單一的土建、一般安裝到現在的房地產、租賃業、道路（砼及瀝青砼路面）橋梁、鐵路及大型設備安裝和BT。在這十年中，通過資本積累及各分公司的奉獻，公司二00五年花了近三百萬又建起了花園式辦公基地，為金龍的發展奠定了基礎，在這十年中，金龍公司的榮譽舉不勝舉，從名不經傳到享有盛名的金龍，品牌在泰州、泰興同行業中已響當當；在這十年中，我們從無一掛車子到現在二十多部車子，個人在三級以上的城市購置房產已有十多處，個人存款七位數以上的人員已列二位數之多，等等這些榮譽和實惠是十年前改制給金龍人帶來的成果。
致富思源，富而思進是現代企業長青基業的追求，今年我們提出整合資源，就是要把金龍這十年來的社會資源用足，把任務信息資源用到位，把各地的人力資源用好，把各分公司的資產、設備、管理等資源用發展的眼光來整合好，為此，金龍公司今后之路，就是要優化資源，抱團作戰，全面提高金龍公司的競爭力。
（1）把社會資源用足
十年來，金龍公司在三大板塊上已占有一席之地，與全國的建筑特級、一級企業合作多年，并得到了信任與認可，這些好的資源是我們攻占市場，招投標工作取勝的優質資源，我們十年來在各市場上交了很多領導及朋友，在中國特色的社會主義國家，感情就是市場，很多或左或右的事情就在于掌握政策和決策的人手上，所以在這方面我們的朋友遍天下，我們今后的市場更要在這方面去做足文章，去投其所好，但是我們自身也要去做足文章，講道德，為人處世乃立業之本，在中國市場經濟還沒有完全市場化的時候，我們要掌握要領，要廣交朋友，要強化做人，但我們也要設身處地的與人家換位考慮。這十年來金龍公司的聲譽已得到方方面面的贊揚和認可。怎樣守住、穩住是我們在今后發展和生存過程中如何去珍惜、去保護的深層次話題，我們要把這十年來發展的社會資源轉化為金龍今后大發展的機遇，借金龍的品牌，為下一個十年的跨越性發展貢獻聰明和才智，為金龍任務足，產業結構調整好，把現主業變成副業而努力奮斗。
（2）把任務信息資源用到位
我們公司在全國各地分布的點已十多個，網絡覆蓋東西南北中，加至國家信息透明化、網絡公司的信息披露，所以國家的走勢，全球經濟一體化，已被大家所掌握。但是我們行業很多的工程任務信息不僅來源于國家的投資方向，而且很多的工程任務信息來自于我們分公司與分公司之間，南北之間，東西之間，像這次鞍山新景世紀城項目就來自于北京安裝一分公司，為此，內部信息也很重要，當初辦金龍公司的目的也是抱團作戰，發揮集體智慧，如這次鞍山項目，一家也沒這個實力吃下來，只有靠集體的力量來辦大事，也驗證了07年11月份在蘇州會議夏總講的，開通快車道，來確保公司的實力，得到充分的發揮和釋放，無數的事實證明，集體的智慧和力量是戰無不勝的，一定會摧毀信息閉塞、互通無為的人。我們公司現產業很多，搞土建的會想到安裝，搞路橋的會想到土建、安裝，這些隊伍是我們發展的基本力量，是任務信息聯系的橋梁，今后的發展，只有大家抱團互利，篩選訊息共同把關，我們的項目會年年有余，風險會更加控制和把握，未來的金龍一定會更加美好。
（3）把各地的人力資源用好
當今的人才，勞動力流動已成為時尚，也成為新勞動法下的一種產物，尤其勞動力今后更成為企業發展的關節點。我們公司各地的人才、勞動力的流動性不盡相同，有的分公司人才濟濟，勞動力富余；有的分公司則年年換新人，很多勞務人員認主落腳，他們有的人只要提到誰就不愿去，這樣的狀況更有必要整合人力資源，把各地的優勢和劣勢作為互補。盡管公司年年管理人員可調動，但勞動力就不那么好調動了，0八年年初及幾次會上也講了，有些項目上有任務而缺人，有些項目上有人卻任務不足，在這樣的情形下，我們要考慮分包的新模式，做到雙贏，我們每年都會不同程度發現整建制好的勞動力，像這些好的隊伍，我們各地要互相推薦，尤其要大膽的給分包公司或勞務個人擔保，使他們放心，讓他們充實到我們公司的重點項目上去，為金龍添磚加瓦。
（4）把各家的資產、設備及管理資源整合好
金龍公司成立已經十年，起初的“八個誰”為金龍夯實了創業基礎，奠定了很多的物質基礎。在今后的發展中，金龍如何整合好各家的資產、設備及管理力量，應該集中優勢，集中力量，辦一般人辦不到的事，使公司的整齊實力有一個大的飛躍，使大家的資產保值、增值，所以大家要心往一處想，勁往一處使，大家要互相包容，算大帳，切勿算小帳。0八年底已經在鞍山試點，大家要本著互利共贏，杜絕吃大鍋飯的思想回潮，鞍山的項目管理手冊很細，很有操作性，這個手冊可作為我們公司的一部內部法律，參加的人要嚴格遵守，這樣的合作模式成功與否事關金龍發展的大局，我們所有有正義的人要堅決捍衛，對一些違規的人我們要作堅決的斗爭，反對一切老好人的言行，今天公司再次明確鞍山新景世紀城項目為0九年公司重點工程，不僅全方位支持，更是全方位監督。
各位股東、同志們，整合資源是我們金龍大發展一種新模式下的前提，資源能夠用足、用好、用到位就能使金龍的各項戰略及目標和愿景能夠早日實現，這就要求我們大家思想再解放、思路再放寬、思維再放開、觀念再更新，在全球經濟下滑的大背景下，在國家“保增長，擴內需，調結構”成為今年宏觀調控的首要任務的前提下，我們要把握良好的機遇期，把困難估計得更充分一些，把應對措施考慮的更周密一些，把風險系數降低到更小一些，用足、用好金龍品牌，把金龍建設得更加昌盛，大家更加富有。
（二）創新模式
馬云講：“一種商業模式改變一種價值導向”，模式的種類很多，0九年我們公司側重就運營模式、合作模式、發展模式上有所突破，并有所作為。
（1）運營模式
我們0七年公司的發展主題詞是迎接新模式，建設新金龍，當時就對金龍的新模式有了定義：就是在轉變經濟增長方式的前提下，跳出建筑做建筑，做建筑的上下游產品，使其效益有質的變化，力爭在2010年把現有的主業建筑、安裝變成副業。十年來我們公司的現階段的運營模式為金龍現在的輝煌功不可沒，大家本著誰投資，誰收益，自負盈虧的二級法人模式進行操作，完全解決了等、靠、要，產權不明晰的惡習，我們各家的干勁和效率事半功倍，問題從不上繳給公司，自覺地解決，有效地提高了大家的積極性，使大家的智慧有用武之地，完全釋放出來了。0九年不僅完善這種模式，更要使大家精神上沒有包袱，行動上要有壓力，在機遇期要謹慎找機遇，謹慎地算好每筆帳，劃不來的，堅決不干，在運營中要向國家鼓勵的安居工程、廉租房、棚戶區改造、公路、鐵路、飲水工程、治污工程、環保工程及新農村建設等民生工程上滲透，要集中精力找大項目，今天公司釋放一個信號，今年公司重點扶持大項目和效益好的項目資金，其余小項目，對公司貢獻率低的收縮貸款，所以大家要注重優勢產業項目，對合作時間長的公司要轉移其他單位，要理清經濟帳，抓緊找下腳。運行質態好與壞事關大家的資產是否縮水，事關個人的收益。我們的運營模式既要靈活，又要審慎，既要運用傳統的運作模式又要創新新的運營模式，擴大投資在項目運營中的比重，引導各分公司突破工程施工服務的單一經營模式，將施工經營與資本有機結合，通過資本向產業上游轉移，由生產經營者轉為投資開發者。真正提升運行質態，注重量舉并重，這就要求我們優化內部機制和運行高效的體制，使金龍的運營模式走向高質、高效的軌道。
（2）合作模式
合作模式看似字眼很簡單，但做起來，運作好很不易，我們公司今年特別提出這個話題，主要是今后的大項目發展，單靠一個分公司或一個項目部是遠遠不能完成這項艱巨的任務。為此金龍之路，關鍵在于抱團求利，在需要資金時，要盡其力，出去借，防算小帳，持觀望，抱試試，在需各項資源時，要當著自己在挑擔子，當著挖空心思想盡辦法盡一切努力向項目投入人員和一切資源，所以金龍的路有多長，就在于這些行為能不能改掉，就在于能不能克服泰興人的這只手不放心那只手的傳統思維。金龍的合作模式過去是淺層次的合作，今后甚至現在的鞍山項目已是深層次的合作，已涉及共同的利益，為此大家要轉換抱團的思維，要互相信任，要互相理解，要不斤斤計較，以大利益為重，要不縮陰，堅持原則，要增強透明度，地區負責人要廉潔自律，丟掉私字。只有這樣，大家合作才能成功，才能做大，也才能把合作新模式的真正內涵搞好。
這次會議，同時提醒大家合作的模式要注重道德，道德風險和利益孰輕孰重，不引起大家的共鳴，一旦出現紕漏，金龍的整個模式就要崩盤。為此，當前金龍人要筑起攻不可破的防線，就是要重視和防止道德敗壞，為什么要講道德風險，金龍公司委托二級分公司、各分公司擴張和盈利能力能否在多變的形勢下把握住、抵御住，一旦失控，將影響整個金龍，有可能全軍覆滅，所以我們今年更要規范合同，任何一家的合同不經過公司評審，公司悉知后將采取斷交的措施進行打擊，同時對放貸今年嚴格貸款程序，對過去在公司有不良記錄的，今年將掛牌督收，并加重利率。
同志們，金龍公司辛苦了十年，積累了社會信譽及物質基礎，不能因為一兩個項目的風險毀于一旦，葬送金龍的招牌，十年來之不易，大家不能在合作上出現不愉快，不歡而散，把金龍這么好的機制斷送在我們這個班子手上，那將是歷史的罪人。
（3）發展模式
過去靠拼人力，拼時間，拼設備，拼物質消耗，目前這種模式也尚有一定獲益空間，企業的日子還過得去，但今后誰不調整產業結構，誰將會被歷史淘汰，因此對既有發展模式仍心存幻想，對轉型升級沒有“慢不得”的危機感者、“等不得”的緊迫感和“坐不住”的使命感的分公司要迅速調整思路，公司二00八年八月份全司經濟工作會議對今后的產業調整做了規劃及按排了時間表，現在就要看各分公司的力度和決心，總之金龍公司今后的發展模式已作為公司的重要戰略，并已對各分公司的產業進行了定調，大家要不失時機的抓住，在這兩年中對各家的資金扶持、獎勵政策，已做到前所未有。我們今年將一如既往地關注發展的產業，同時請總支要開展新一輪思想解放倒逼全司轉型升級，切實清理我們在思想上、觀念上、精神狀態上的問題，引導全司破除思維定勢，樹立敢闖精神，克服滿足既得利益、不愿付出代價，小富即安等陳舊思想，在思想上來一次“腦筋急轉彎”的革命。在這個產業問題上，二00八年八月份全司工作會議部署0八年下半年工作時就咬定產業調整目標，實行嚴厲的倒逼機制的這個話題上，花了大量的篇幅，對各家的具體產業，具體工作量都作了部署，并且用了兩個“鐵”即下鐵的決心和用鐵的手段來打贏一場攻堅戰，今年再次重申是要求大家一定要認清全球形勢，總結我們行業企業生存長久的經驗，要用四兩拔千斤的經濟原理去推動發展質量，真正使金龍的發展模式走向快速、健康、有序的發展軌道上來。
各位股東、同志們，模式的種類很多，以上三種模式是我們0九年創新模式中的一部份，是當前金龍公司商業模塊中的當務之急，我們如何理解好，如何運用好，如何務實地配合好，把運營模式、合作模式、發展模式中的一些產業做好，在這里，要求大項目公司及各分公司要做好示范，認真的貫徹落實并結合項目特點編寫好項目管理手冊，把項目管理手冊視為商業計劃書，有據可依，有章可循，真正使金龍公司有人治轉為制度治人，盡快使現代企業在金龍各分公司快速行動起來。金龍之路、在于模式，模式轉換好與壞前面已講了對金龍的關系，所以大家要有高度的思想境界，要自覺地服從公司的大局，要有為金龍在一定時期的發展歷程中犧牲個人利益的準備，要高舉金龍人“三種精神”的偉大旗幟，為0九年的各項工作而努力奮斗。
（三）調優結構
根據四屆董事會的任期目標中提出的調優結構，一年下來，綜觀國家及行業要求，我們提出的目標是完全正確的，如何在0九年各項工作中強化一些結構，調整一些結構，做到孰輕孰重。根據四屆董事會提出的從班子結構、法人治理結構、股權結構和產業結構這四個方面的要求，就這些結構內容再一一重申。
（1）班子結構，我們新一屆領導集體在0八年金融海嘯席卷全球經濟很不景氣的大背景下，我們力挽狂瀾，做出了很多順勢應變的決策，調整了每季度形勢判斷會，保持了我公司0八年既定的各項目標圓滿實現，為0九年的各項工作奠定了雄厚的基礎。事實證明，團結就是力量，集中力量可以辦大事，辦不能個人實現的事情，四屆一次股東大會提出的從用人標準到打破改革用人觀念，我確的今后仍一以貫之，按照四屆一次股東大會提出的品德好、事業性強的、業務精的、有全局觀念、能心系股東，使資產保值增值的人士要迅速充實到班子中來，四屆一次股東大會也同時對“三不”人員無論任期到不到，要求勸其辭職。所以金龍的班子要有活力，才能使金龍的事業走向輝煌。今年是本屆任期的第二年，我在這里再次強調，班子中的任何人要率先垂范響應公司的號召，執行公司的每一次重大決策，要以犧牲個人利益服從大局，對今后一些公司重大決策上不能身體力行，不能做出榜樣，不能作出貢獻者一律勸其辭職。同志們，班子結構很重要，事關金龍的偉業能否實現，事關十年金龍人奮斗的心血，在這里，我向大家做出承諾，我寧可犧牲自己的利益，一定不做老好人，把現有班子團結好、帶領好、實現好，不折不扣的完成本屆工作的總目標，為下屆班子的物色做好準備工作。也同時請班子成員要按照以上的“三好”傳遞下去，把金龍的戰略深化到各個基層。落實到平時的工作中去。
（2）法人治理結構，0八年在議事和執行及監督方面的流程上執行不算好，我們要真正建立規范的法人治理結構，就要規范企業的運作。我們董事會的決策，經理層的執行，監事會的監督，這三方面沒有很好的發揮各職其能。今天在這里再次理順關系，董事會的每一次決策，尤其一年一度的股東會今后要形成會議決議，提練當年要干的事、要抓的事，經股東表決通過后，方能成為決議；對經理層執行的問題，我們從總經理到副總經理和助理要完完全全不打任何折扣，不找任何理由和借口去深刻領會貫徹和執行，要以點帶面，以自身做起，為決策的嚴肅性保駕護航；監事會監督，今后每年分二次監事會要有對決策及執行兩個層面上進行評估，并且上半年形勢分析會一次，第二年股東會一次，要以書面形式做出評估和結論，并建言獻策及要求如何整改，真正建立一套金龍制度流程化和規范化的標準企業。
（3）股權結構，0八年應該講公司在投資方面有6000萬，是歷年來最高速的一年，人家公司缺錢，而我們各家在需要墊資、在投標保證金上，在押金方面向公司申請，從來沒有開口不借的，這6000萬中其中銀行授信3000萬，0八年擴股到815萬，個人（社會）融資（參加股份）600萬，各分公司自由資金有2000萬，今后在持股比重上仍然要加大，我們一改向銀行借，自己的錢寧可存到銀行，這種經濟帳大家不會不算吧，二改公司需要資金時，不是過去自愿，而是根據職務承擔公司決策的義務。只有這樣做，才能符合公司號召抱團求利的原則，也才能把公司做大、做強、做優。
（4）產業結構，這個話題我們已在創新模式上講的比較多了，不多講，只想再強調和重復一點，調整產業結構早調早有出路，早調早有后勁，早調早主動，在行動上不能留于口頭上，不能用于應付上，更不能無所謂，在決心上咬定產業目標不放松、不放棄、不達目標不收兵。同時我們要有必勝的信心，要把溫家寶總理在金融危機深度蔓延到中國經濟時的一段話，作為我們對產業結構調整的鼓勁增壓，他講“在經濟困難面前，信心比黃金和貨幣更重要”所以我們要堅定信心，把產業結構調整有機結合到大型項目和效益好的項目上來，堅決不吊死一棵樹上，把資本運作推向高潮。
各位股東、同志們，調結構是國家今年重點工作，江蘇建工系統多次會議強調，0九年省建工局的工作思路中明確提出建筑業轉型升級，推進工程承包方式的轉變，并在六個措施方面著力提高，理順速度與結構、質量、效益之間的關系。一、狠抓調整，二、倒逼轉型，三、力拓市場，四、確保安全，五、優化環境，六、提升效能，從六條措施中，大家不難地看出一、二兩條，皆為引導全行業向適應國家投資方向的產業結構轉型，這幾年通過大家的努力，我們公司的產業思路已經很清晰，方向已經很明確，一些產業的路徑已經很熟悉，人才已經有了很多的網絡，我在這里中再強調一點，今年沒有專題講人才方面的問題，各分公司及專業隊伍在招人才時要注重德在前，再在建造師及職稱方面和工作能力方面選，為使平時工作得心應手，這個階段大家還是通過朋友，通過媒體招一些地方有經驗、能吃苦的人士來充實到我們項目中去。也就是說，我們大家要只爭朝夕，搶抓機遇，乘勢而上，為金龍的新模式增添光彩。
（四）產值3. 65億
根據四屆一次股東大會確立的，2009年完成產值3. 65億元，雖然全省2009年的增幅鎖定在13%，而我們控制在10%，這很符合我公司的發展要求，2009年我們仍然堅持正確評價經濟效益，重點看盈利水平是否提高，看各家的資產是否優質，看職工收入是否增加。
今年我們要把重頭戲放在鞍山項目上，力爭再拿一個3個億左右的大型項目，并且在多元發展上今年繼續擴大BT、道路、鐵路、力爭在垃圾處理及飲水項目上有突破，爭取在投資方面不少于5000萬，同志們，這次全球金融危機，既是對我司發展的嚴峻挑戰，同時也給我司發展帶來了新的機遇，今年國家和各省及地方為保增長，擴內需的一系列利好政策確實是這么多來對我們行業的一個難得的好機會，尤其在基礎設施及安居工程上我們各家要把握良機。這一次的金融危機，是百年未遇的，只要趨勢避害，應對得當，搶抓機遇，我們行業一定會轉“危”為“機”，延續較好較快發展勢頭。
從今年3. 65億總量看我們在手的任務已經不成問題，但距我們所要求的多元產值要占一半，今年上半年仍需很大努力，所以在投資上我們適時調整，向多元產值的發展上傾斜，為產業結構調整做好后盾。
各位股東、同志們，憂則興，預則立。形勢復雜多變，機遇轉瞬即逝。我們一定要增強憂患意識，既要把困難估計得更充分一些，把應對措施考慮的更周密一些，又要注重從變化的形勢中捕捉和把握難得發展的機遇，在逆境中發現和培育積極因素，認清形勢，弄清行業趨勢，理清公司發展目標，不為任何風險所懼，不被任何干擾所惑，堅定必勝信心，扎實做好工作，迎接各種挑戰，奮力渡過國際、國內經濟難關，讓我們緊密團結在董事會的周圍，為共同培育剛剛十歲的金龍增添后勁而不懈奮斗！
