——董事長馬金華在四屆一次股東擴大會上的工作報告

 

 

各位股東、同志們： 

      今天我代表上一屆董事會，向大家匯報這三年來的各項工作情況。 

      一、三年來的工作回顧 

      （一）三年來的基本情況 

      自二00五年以來，我們回放一下這三年的工作思路，三屆工作總思路是：“立金龍戰略，走多元之路，防紕漏發生，產值達三億，利潤過雙百”。這三年來實現了幾個重大的決策，并一一成功。這三年，從二00五年實現了園林化的辦公場地后，在產業結構調整上向房地產，BT—道路、橋梁上邁進，同時鞏固租賃業，擴大了租賃市場。二00七年把多少年的晉升國家二級資質的兩個夢想，一個房建二級，一個房產二級，雙雙都實現了，為金龍公司自身經營營造了環境，打下了基礎。中、高層管理人員的養老、醫療保險已全覆蓋，為公司持續發展增添了后勁。二00七年十一月份在蘇州同里湖召開了一次特別董事會，對今后的無論哪一屆班子形成了意見，并發表了同里湖宣言，以上這些重大事項的決策，把金龍公司推向了更高的發展平臺上。 

       三年來，各項指標運行良好，各分公司基本完成了公司每年下達的指標，二00五年公司實現建筑業總產值2.5億，創利潤102萬元，全年平均從業人數2900人，職工月人均報酬1450元；二00六年度公司實現建筑業總產值2.9億元，創利潤71萬元，全年平均從業人數2845人，職工月人均報酬1950元；二00七年公司實現建筑業總產值3.3億元，創利潤     萬元，全年平均從業人數2980人，職工月人均報酬2400元，三年來共實現市和省文明工地3個，市優2項，省優2項，連續三年被泰州市委、市政府評為十大“泰州市明星企業”，被泰興市政府評為“十強企業”、“規模經營先進企業”，被泰州市工商部門評為“重合同、守信用”企業和“誠信企業”，被江蘇省建工局評為“江蘇省優秀施工企業”，資信連年被評為“AAA”企業。

      （二）三年來落實三屆一次大會的情況

      三屆一次股東大會提出了本屆工作的總目標“立金龍戰略，走多元之路，防紕漏發生，產值達三億，利潤過雙百”。通過三屆一次大會確立的“二十五”字方針運作三年來的情況看，在大家的共同努力下，我們已經取得了階段性的勝利，在走多元之路、防紕漏發生上我們花了大量的精力，已初具規模，初見成效。三屆一次大會的精神，首先要把金龍的戰略方針確定，二00七年制定和啟動并且落實了金龍的戰略目標、思路和步驟。

      二00八年在班子選擇上，要側重選拔在產業結構調整思路清、看得遠的行家，同時把眼光盯到外面人身上，我們要想辦法兼并人家，或者人家兼并我們，即整合重組，在這一點上要重長遠、近眼前。

      三年來，尤其是二00六年和二00七年提出的“四種”思維和“四大”課題。0六年是樹立“四種”思維而0七年是踐行“四種”思維，0六年是研究“四大”課題而0七年是破解“四大”課題，我覺得無論是戰略思維、超前思維、危機思維還是創新思維，今后仍然要一以貫之，“四大”課題今后要作為主旋律，它是我們企業的永恒課題，這“四大”課題無論增長方式的轉變、資本積累的實現、市場開拓的升級，還是行業素質的提升，無一不是我們最難做的題目，這些難題的破解，也是符合中央的要求，更是時代的要求。所以這三年來我們把這些問題從理論的高度上升到現實中去破解，這是金龍公司永不衰落的標志，是我們全體同仁不畏艱難，團結拼搏，與時俱進，不斷創新的結果，真正實現了公司成立之初的預言，也真正體現了金龍人的“三種精神”，尤其是“共事精神”。

      （三）三年來一些共性的經驗做法

      1．市場開拓已成為制度化

    各分公司、工程處在承攬任務中不等不靠，在宏觀調控的大旗下，不僅任務沒有減少，而且項目增多，工作量增加。市場開拓我們逢會必談，各家均能自覺地把落實任務作為全年的工作主線，真正實現了成立之初的“八個誰”。各分公司、工程處始終貫穿平時抓工程質量，抓文明工地，把品牌建設作為一號工程來抓。大家深知，質量是企業的生命，品牌是承接任務的通行證。

      這些年來，任務之多，產業升級之快，我認為歸集于金龍的誠信，歸集于大家的做人做事，更歸集于金龍的體制和機制，消除了等、靠、要、包盈不包虧、資產流失的舊體制。

      2．資本運作已成為新亮點

      從當前情況看，資本運作在金龍公司已嶄露頭角，我們無論從BT、租賃、房地產、市政，還是從機電設備安裝的雙包看，經濟效益優于傳統的產業——房建工程。二00七年十一月份我們在蘇州召開的特別董事會上強調公司要開通快車道，把股東縮小，把股金擴大，把優勢產業推到公司快車道上，大家按股份出資，沒有資金，股東想一切的辦法去募集，去克服一切困難，所以金龍公司的下一步大發展，就在于股東們能否克服資金的第一道門檻，能否真正學習浙江人的抱團作戰精神。

      我公司的形勢總體是好的，但在產業結構上還沒有其他人家轉得快，變得早，股東還沒有真正發揮作用，所我們大家既要密切關注全球經濟走勢以及國家今年在財政和貨幣政策的穩健及從緊上，更要提高工作的預見性、針對性、有效性。在宏觀環境吃緊的情況下，我們要知彼知已，要在非常時期，用非常手段去剖析，去研究，去適應形勢。

      （四）三年來工作中存在的缺陷

      1．人才危機在困擾公司

    我公司幾年前對人才的引進和內培，多次采取措施，收效甚微。在以人為本的當今社會，企業要大發展，人才不跟上，就可能制約企業發展。尤其我公司提出產業升級，復合型的、優秀的人才很難攬到，忠誠于企業主的有德者更少。2007年11月份公司在蘇州召開的特別董事會上，大家一致認為人才已是金龍公司發展的瓶頸，已經不能跟上金龍公司擴張的要求，所以人才危機在金龍公司已上升到頭等大事。

      2．管理滯后在制約公司發展

      近些年來我們在項目管理上一直在講，一直在強調管理出效益，雖然這些年來也淘汰了不少現場項目執行經理，但是我們仍然與大公司及國外公司的管理有差距，人家的管理不僅僅在制度上全，而且績效考核上嚴，更重要的是在目標管理上執行力強，在管理能力和工作務實上有著明顯的不同，人家的敬業精神，負責任的使命要超過他們的生命，真叫對得起他們所拿的薪水。所以我們管理人員的總體素質及各項能力有待提高，我們一些項目在管理上沒有創造出與眾不同的先進模式，仍然是采用老模式的管理，為此管理滯后將是我們今后發展的大敵，我們今后要加大力度提高管理水平。

       二、第四屆董事會的工作任務及目標

      我們第四屆董事會要高舉中國特色的社會主義偉大旗幟，深刻領會科學發展觀的內涵，始終高舉加快發展的主旋律，主動適應市場的新形勢，新變化和新要求，進一步解放思想，理清思路，深化戰略，大手筆謀求企業發展亮點，努力實現我公司今后三年再跨一大步的目標。

     下一屆工作的總目標：“深化戰略，穩中求進，調優結構，效益優先，產值四億”。

      1．深化戰略：江蘇金龍建設有限公司現在可以對外承包了，通行證已經是綠卡，所以打響真正的金龍品牌是我們下一屆董事會的首要任務。我們下一屆要把戰略深化，要制定中長期的戰略目標。這就要求我們新的董事會要認清國際、國內形勢，對國家宏觀調控要吃透，不畏艱難，齊心協力，抱團作戰，負重奮進，這就需要我們用集體的智慧去認識和了解市場經濟的脈絡，掌握市場經濟的規律。

      二00八年到二0一0年底是這一屆董事會工作的任期時間，在這期間要把主建筑業調整到副業上，把低端市場（產業）向中高端市場（產業）延伸，使一些好的產業變成主業，努力在10年內（2017年）公司能成為上市公司，這是當前金龍公司的戰略目標。要想實現這個宏偉目標，任重而道遠，這需要我們新一屆班子不辱使命，鼓勁增壓，穩中推進，把董事會的每一重大決策落實到行動中去。人本戰略要加速，二00八年的重要任務，人才要跟上，理念要跟進，誠信戰略要鞏固，誠信乃立業之本，誠信是一個人高尚品格的體現，無信無義成不了大業，我們要引導員工樹立正確的人生觀，價值觀和良好的職業操守。品牌戰略要打響，我們首先要以江蘇金龍的自身品牌為抓手，自身項目要注重外樹形象，內強素質的形象設計，把重大項目列入公司創建名牌優質工程的重點工程；其次組建創品牌業務強的班子，搜集整理各大市場的形象工程資料，制定創優工程的施工方案及分部分項創優目標；第三設立工程創優創文明工地獎。結合2007年公司下發的創品牌獎的規定，今天再重申一下，凡是以江蘇金龍牌子承接的，我們對第一個拿到獎杯、獎牌的，再加2~3萬元。為此，我們各分公司、工程處要把創建品牌作為公司發展戰略的大事來抓，要把創建品牌的工作始終貫穿在全年的工作中去，要從承接任務的過程中去想念金龍，把金龍真正推向市場。

      2．穩中求進：金龍公司自改制以來，已是第十個年頭了，這十年來一路高歌，也一路坎坷，有花環簇擁，也有新的情況，新的問題和大家新的欲望在出現，所以金龍公司在發展的快速列車上前行，“穩”字就顯得越發重要。穩，是經濟發展的基礎，是民營企業更加注重的字眼，更是東方人的傳統美德。宏觀調控的關鍵是防止經濟大起大落，萬事從“穩”。對中國經濟運行面臨的風險和存在的不健康、不穩定因素，從中央到基層都在下決心通過宏觀調控政策措施，加以防范和抑制，以確保穩中求進。

當前中央提出的“穩中求進”，非常及時，非常重要，我們要一以貫之，絕不含糊，但我們認為看準的東西，要果斷地搶抓機遇，要用科學的、全面的、集體的智慧去評估，去大膽的闖。

      3．調優結構：我們公司提出的調優結構，要從班子結構，法人治理結構，股權結構和產業結構這四個方面去考慮。

      ⑴班子結構。二00七年的三屆三次股東大會上，公司把“物色四屆班子”作為二00七年的一項中心工作來抓，2007年11月份公司董事會成員專題在蘇州召開的特別董事會，就四屆班子做了專題的研究和討論。金龍的領導班子在今后要不斷的強化，不斷的優化，不斷的充實品德好，事業性強的，業務精的，有全局觀念，能心系股東，使資產保值增值的人士。要打破用人觀念實行改革。

      ⑵法人治理結構。二00六年上半年經濟形勢工作分析會上就進一步完善法人治理結構，建立一套有金龍特色的管理模式，把企業引向高端發展的論述中提到今后要“產權要明晰，經營要規范，管理要有序，對法律、法規要遵守。”這個“四要”內涵很深，并在2007年的三屆三次大會上又做強調，并要求公司在宣傳上要圍繞這四句話進行大力宣傳并通過各種活動深入到高層人員的腦海中，把“明晰、規范、有序、遵守”視為我們公司今后經營的法寶。

      ⑶股權結構。優化股權結構，向經營層持大股，提高經營者和經營層的持股比重和責任意識以及更快捷的決策，我想新一屆董事會將會提高股重，針對公司大發展，提高公司的資本積累，擬計劃增股到800~1000萬元，用于公司資本運作，早日啟動公司的快車道，對一些小股進行收購或清退。堅持控股要堅決，退出要徹底的原則。我們只有優化股權，增強權重，公司的運轉才能高效，才能保證決策的有效性和責任性。

       ⑷產業結構。調整產業結構是實現經濟發展方式根本轉變的關鍵，是推動我司保持持續、快速發展的迫切要求。一是積極改變經營策略，努力向高附加值、高效益、高端市場等領域進軍，加快向道路橋梁，安裝雙包、鋼結構、水利、鐵路等領域滲透。二是積極實行多元化發展戰略，不斷擴展經營領域，堅持跳出建筑做建筑，改變單一的房建施工為主的局面，積極向房地產、BT、租賃、第三產業等領域拓展，推動傳統建筑產業向現代建筑產業轉變，單一經營向多元經營轉變，切實提高我司的經濟效益。

      4．效益優先：效益優先是中央的要求，是企業追求的理想，更是衡量企業的好與差的標準，我們在今后的發展中要把“好”字放在更突出的位置，中央經濟工作會議明確提出，要堅持好字優先，相比去年上半年又好又快的說法又進化了。

提高經濟發展質量和效益，是科學發展的基本要求。好字優先，我們的經濟經濟工作要在轉變發展方式，增強協調上下功夫，我們不僅要追求經濟效益，而且還要追求社會效益，社會效益是品牌建設的一大系統工程，經濟效益很直接，社會效益需要打造。為此我們企業在兩個效益上要當作長遠工作和基本任務來抓，企業只有在兩個效益的大背景下獲勝，企業才能戰無不勝。

      5．產值四億。具體細化如下：2008年完成3.3億；2009年完成3.65億；2010年完成4億。我們這一屆把過去的年遞增15%降到了年遞增10%，大家可以看出，我們的目標是重效益輕規模，真正把公司的運行質態放在好字優先上。

      三、二00八年的工作任務和工作目標

      二00八年的工作任務：緊緊圍繞新一屆提出的總任務，依靠各分公司和工程處的力量，著重解決好人才跟上，找到能適應金龍發展的新秀；著重解決好產業結構調整中存在的矛盾和突出問題；著重解決好基層管理人員的富有工程；著力推進公益事業，全面再造金龍新形象；著力打造金龍文化，使公司盡快進入流程和制度程序。提升產業升級的力度，提高兩個效益的深度，實現自行資質對外經營，努力完成或超額完成市鎮下達的各項指標。

      二00八年的工作目標：人本戰略加速，優勢產業加快，兩個效益加強，產值3.3億加勁。圍繞全年工作目標，重點要抓好五個方面的工作。

      （一）著重解決好人才跟上，找到能適應金龍發展的新秀。

      企業間的競爭歸根結底是人才的競爭，分析我公司未來的發展走勢，我們全公司面臨的最大危機，存在最大的差距就是人才跟不上。我們現在各分公司、工程處缺技術型的優秀人才，尤其復合型、忠誠于企業的精英，在專業人才上缺研究經濟、投資型的人才，所以2008年辦公室增設人員，設人力資源管理部門，常年專職于外招、內聘，加大引進人才的力度。我們一是要造就一流的人才團隊，以大投入、大產出的思路指導人才隊伍的建設。二是我們今后在引才上舍得投入資本，對高級人才，尤其是極為稀缺的一專多能的復合型人才舍得用高薪聘請，要轉換思想，敢于給高位重用；在育才上舍得支付成本，樹立人皆為才的思想，對一般技術管理人員，哪怕是一線技術工人，均要把他們作為企業的寶貴資源精心開發，把他們作為企業的特殊資本潛心經營；在留住人才上舍得出讓股本，順應時代要求，積極探索知識、技術入股方式等有效的獎勵辦法，一些老技術人員不能適應時代的要求，我們也要舍得給時間，讓他們繼續再教育。

2008年我們根據各家去年年底上報的需用人才計劃，已經著手在大市以上的人才市場招聘，今年還同時請各分公司配合，準備在各地區進行人才招聘，設立攤位，另外同時與一些大專院校建立平臺，讓有志者與我們一同創業。

      （二）著重解決好產業結構調整中存在的矛盾和突出問題。

      我們通過幾年的產業結構調整的認識，大家已經對產業結構調整嘗到了甜頭，并有了深深的感受，但是國家的宏觀調控趨緊，今年在貨幣政策上從緊，所以對我們資本積累小和少的中等企業來講，是一個制約，更是一個考驗。資金的瓶頸也真正在驗證我們的目標和決心。那么如何解決產業結構調整的項目矛盾和資金突出的問題呢？我個人認為，產業結構調整不能有絲毫的松懈，更加要理智地精挑項目，今年國家對固定資產投資是嚴控，甚至于不批，但對基礎設施建設，新農村建設、鐵路、港口建設、生態建設作為重點投入，并且投資的量超過往年，所以在紛繁復雜的宏觀調控形勢中尋找機遇，在變化多端的經濟走勢中把握機遇，拓展市場。我們從目前的情況看，今年我們投資不低于5000萬，力爭6000~7000萬，在鋼管機械租賃上適時投入，在房地產上見勢加大投入，在BT上確保2000萬以上，在鐵路上、在道路和橋梁上今年要完成不低于3000萬。總而言之，實施產業延伸和多元經營，是應變市場復雜局勢，做大、做優金龍的重要途徑，我們一定要迎難而上，咬定目標不放松，穩中求進，掌握效益優先的投資原則。

      （三）著重解決好中基層管理人員的富有工程。

      舉國上下在建立和諧社會，我們公司前幾年尤其去年的第一次職代會上，董事會倡議主題是《共同富裕  攜手共進》，金龍公司要考慮做長，不僅要考慮高管富裕，也要考慮跟隨多年忠心耿耿，把青春和智慧獻給金龍的追隨者，這對于以人為本的戰略來講，意義非同尋常。首先是薪水解決問題。2006年三屆二次股東大會上我們就號召了，在五年內培養10名以上年收入在20萬元左右的項目負責人，即五年內培養幾十名百萬項目負責人，這兩年下來，南京分公司年薪加浮動或嘉獎15萬元的已有幾個了，但我們現在的項目負責人距我們的要求還有所差距。其次對忠誠于金龍公司的基層管理人員謀福利問題。我們企業有一批勤勞、素質好、能干事的實干者，像封祝云、郭新華、王國強、郭鑫、章新忠、錢惠民、朱寧、劉建成、何文成等等一批人，他們不受外界的金錢誘惑，死心踏地的為金龍效力，像這些人我們必須要給他們在政治上關心，生活上照顧，并盡其所能解決他們的后顧之憂。對于追隨金龍的一批老職工、老技術工人我們今后會同工會專題研究新勞動法的有關規定。總之，我們寧可加大企業負擔，也要對一直跟隨金龍好的優秀人才，優秀職工有一個好的交待。今年公司預算設專款給工會，組織全公司20名左右的積極分子到外地旅游，具體時間定于五月份左右，請各分公司和工程處一定要舍得給時間讓他們放松一下。第三，對中高層管理人員的培訓和教育問題，公司從今年開始，把上繳公司返回給分公司和工程處負責人的70%用于培訓，每年年底有辦公室會同財務加平時培訓的單位發票到財務當年領取，如各家不培訓，費用作廢。對有重大影響的培訓活動，公司適當貼部分。總之，我們千方百計逼大家學習，逼大家提高知識面，提高管理水平。我認為讓大家培訓學習也是一個福利，也是企業文化的一個組成。所以錢袋子要，腦袋子也要，只有這樣，金龍公司前途才能光明，才有發展的空間。

      （四）著力推進公益事業，全面再造金龍新形象。

      金龍公司是一個發展中的企業，是在黨委、政府、上級各部門的關心下成長的企業，是在駐地人民的養育、培育的支持下茁壯起來的企業。我們從發展的起步開始，就沒有停止過向社會捐款、捐物，扶貧濟困，修橋鋪路，關注失學兒童和設立教學獎勵基金。我們現企業在溪橋、在泰興乃至于泰州是一個有影響的企業，適逢國家倡導和諧社會，我們如何為建設社會主義新農村，全面建設小康社會作貢獻。我倡導各位，首先，要解決本地的好的勞動力，讓他們致富，早日過上好日子。其次，我們公司中層以上的管理人員所在村，要建立幫扶對象，對群體困難戶年前要進行扶貧，有錢出錢，有物出物。第三，我們中層以上的管理人員所在村，對道路、橋梁要關注和關心，公司繼07年對高管人員的道路補助今年繼續傾斜，個人出大頭，公司出小頭，對中層管理人員所在村的危橋我們借市政府的金橋工程做一次調查，并請鎮政府幫助安排計劃。第四，高管人員對所在村的失學兒童要負起責任，各分公司、工程處的辦公室或委托公司工會幫助處理以上倡議之事。另外，我們金龍人從九九年創辦以來，在公益事業上我們累計已花了上百萬，社會會銘記做善事的人。我們每個人能為社會盡一份力，社會會給金龍的榮譽加分，所以再造金龍新形象，是社會賦予我們的使命，是我們每個人沒有忘記生你養你的風水寶地。

      （五）著力打造金龍文化，使公司盡快進入流程和制度程序。

      企業的凝聚力就是親和力和向心力，企業文化是凝聚力的組成部分，企業文化作為現代企業管理的重要組成部分，在企業發展中的地位和作用越來越顯得重要，企業的發展靠員工認同的企業文化武裝員工的頭腦，已成為企業發展必不可少的手段。

      1．加強企業文化理念建設。金龍公司自九九年改制以來，每年不斷的提出新思路和新的思想，如2000年進行“雙思”教育，即“致富思源、富而思進”；又如2003年公司根據前四年的經驗提出了“團隊精神、奉獻精神、共事精神”；2006年公司上半年經濟形勢工作分析會針對人的思想情況總結了“六個了”，及時糾正了大家的活思想，不斷地把企業文化的理念深入人心，通過每個時期的教育和糾正，我們金龍人現在有了兩個觀念的認同，一是“三種精神”的認同，即同是一家人，同乘一條船的團隊精神；不斤斤計較、克己奉公的奉獻精神；溝通、理解、謙讓、寬容的共事精神。二是成立之初的一句言簡意賅的集體表述“把公司做好，制度是假的，我們這班人是否想把公司弄好，想把事情做好”，這兩種觀念的認同是金龍公司真正成功的秘笈，今后要發揚光大。

      2．推行企業形象文化建設。公司今年策劃編制一套完善的企業CI形象手冊，建立金龍標志，今后以江蘇金龍承接的項目，必須將CI導入到工地，所建工程進行標準化管理，所有項目部現場的大門、辦公室、廁所、宣傳牌、標語牌、彩旗、安全帽等設施，都按手冊統一規格和顏色實施，項目部的員工全部實行著有“江蘇金龍”標志的統一服裝，形象是展示出來的，是每個細節做出來的。

      3．以人本文化凝聚職工。今后，我們要加大聯誼活動，進行適時表彰活動及組織員工旅游，讓員工在緊張的工作之余感到生活的樂趣和企業對他們的關愛，通過豐富多彩的文化生活激發員工的心智，培養員工健康的情操，提高員工的思想文化修養，使員工成為一個德、智、體全面發展的健康人才。我們的工會從今年開始，要做如下具體的事：一是夏季組織有關人員到施工一線慰問工人；二是黨員、好員工遇到困難和生大病住院之時，要援助；三是黨員、優秀員工的子女考上大學，公司設宴招待他們全家，標準按中高檔考慮，并送上祝賀話語和禮品；四是組織先進分子旅游；五是中、高層管理人員的父母、自身及配偶生日要送鮮花及蛋糕；六是年末或年初對有重大貢獻的人員進行隆重授獎，內容不一。以上這些內容是大企業，外資企業，正規企業，有實力的企業搞的，雖然我們是中小企業，但是向世界級的企業攀登是我們的夢想，是我們的追求。

      著力打造金龍文化，是金龍發展過程中向做優、做長邁進的一站，我們要在企業文化的影響下，靠制度和流程來管理，大家應該深知世界級的企業不是靠人來管理，而是靠流程和制度。世界級的企業成功之因完全是企業文化得到了員工的認同，社會的認可，所以我們建設金龍文化已刻不容緩，時代在召喚，公司的發展在要求。為此，我們各分公司、工程處要深深理解它的作用，要舍得投入，才有更好的回報。應通過全司上下堅持不懈的努力，把公司建成一個“政治上是志同道合的同志，思想上是肝膽相照的知己，工作上是配合默契的同事，生活上是互相關心的朋友”的和諧氛圍的大家庭，真正使各類人才有用武之地而無后顧之憂，有苦練“內功”的動力，而無應付“內耗”的壓力，有專心謀事的成就感而無分心謀人的疲憊感，從而營造“企業追求陽光下的利潤”、“員工追求陽光下的收入”的和諧金龍文化，以有效方式推進金龍經濟的和諧發展。

      二00八年的工作任務已經很明確，2008年工作目標主要集中在加速、加快、加強和加勁上，我認為人本戰略的加速主要在五個“舍得”上去投入；優勢產業的加快主要要求我們大家要堅定不移地推進結構調整，在抓項目的同時抓資金的落實；兩個效益的加強主要集中在把“好”字放在更顯著的位置上，經濟效益天天抓，品牌建設時時問，社會信譽秒秒爭；產值3.3億的加勁主要是量的考核，要求我們量、質并舉，把規模與效益有機的結合起來，使之成正比，在效益上更要加壓、加勁，為奪取新的更大收獲而共同努力。

各位領導、各位股東、同志們，展望未來，我們已深感責任重大，新的一屆董事會將依靠全體股東、全司員工的力量，進一步解放思想，振奮精神，搶抓機遇，乘勢而上，為完成2008年的各項工作而不懈努力。我深信金龍的體制、機制和模式將會載入史冊，金龍的產業調整將會受到市場經濟的青睞。任務艱巨，任重道遠，目標明確，負重奮進，讓我們同心同德，銳意進取，真抓實干，繼續發揚金龍人的“三種精神”，弘揚創業之初吃苦耐勞的原始精神，心往一處想，勁往一處使，為實現下一屆的工作目標而努力奮斗。

二00八年二月十二日

 

 

 

   2008年2月12日江蘇金龍建設有限公司四屆一次股東擴大會在公司小會議順利召開。