—金龍集團2025年上半年經濟形勢分析會暨下半年工作對策會圓滿召開

      面對建筑行業深度調整、市場競爭日趨激烈的嚴峻形勢，金龍建設集團于8月16日上午召開了上半年經濟形勢分析暨下半年工作對策會，凝聚共識，共謀突圍發展之路。會議圍繞“咬定目標、保持定力、轉型發展、破解難題”等關鍵詞，全面總結了上半年經營情況，分析當前行業形勢，并部署下半年重點工作。公司股東及中高層管理人員參加會議，公司總經理夏文龍主持會議，名譽董事長馬金華作工作報告并發表重要講話。

                         總經理夏文龍主持會議

      會議指出，當前全球經濟形勢嚴峻，建筑行業正處于前所未有的深度調整期。房地產行業從大規模開發轉向存量改造，城市更新成為主戰場，行業競爭白熱化，利潤空間持續壓縮。

      會議先聽取了各分公司上半年工作匯報和下半年的工作打算與措施。從總體情況來看，普遍面臨“任務偏少、結算難、回款更難”的困境。但絕大多數分公司并未喪失信心，仍在積極想辦法克服困難、留住人才、尋找項目，展現出金龍人的韌性與擔當。

               各分公司匯報上半年經營情況和下半年工作打算

      財務中心經理王佳報告了上半年上繳任務完成情況及收支狀況，為公司科學決策提供了重要依據。

                   財務中心經理王佳報告上半年財務狀況

      名譽董事長馬金華在會上作了《凝心聚力 堅定信心知難而進迎難而上》的工作報告，重點提出下半年工作的兩大建議：一是要對表對標全年八大任務，攻堅克難、迎難而上；二是要同舟共濟，共謀生存之計，“活下來才是硬道理”。馬董事長要求，要深刻理解中央經濟工作會議精神，抓住城市更新、“兩重”建設等政策機遇，發揮金龍資質齊全、團隊穩定、信譽良好、現金流可控等優勢。

                名譽董事長馬金華作工作報告并發表重要講話

      馬董事長特別強調，要聚焦重點、突破難點，尤其是清欠工作，要咬定目標，搶抓機遇，強化“今年要不回來，以后再也不可能要得回”的思想，秉承“堅持”和“認真”的方法論，借助國家清欠平臺，采取非常規手段確保應收盡收。

      在轉型方面，馬董事長要求，要保持定力，落實“多元經營”的發展戰略，他鼓勵各家要打破常規、勇于挑戰傳統工作方式和思維模式，主動對接新興領域，改變“現狀”思維，在“新賽道”上尋求突破。在重資產處置上要“見勢”“見時”“見狀”，為實現“不欠銀行貸款”的目標，全力以赴，不懈努力。

      在成本管控方面，馬董事長呼吁大家要牢固樹立“過緊日子”思想，嚴控非必要支出，認真做好“加減法”，尤其在年底費用上嚴格把關。

     會議最后，名譽董事長馬金華再次強調執行力的重要性，要求繼續嚴格執行天天碰頭，周周總結，月月匯報制度，做到事事有回音、件件有著落。他建議通過早茶會、午餐會等形式加強溝通，分享經驗、分析困難，共同尋找生存與發展之道。并要求各班子負責人輪流組織，營造開放、務實的溝通氛圍。對于行動遲緩、有“躺平”思想的同志，將進行談心溝通，“能幫則幫”。

      會議在務實、團結的氛圍中落下帷幕。全體與會人員表示，將以更加飽滿的熱情、堅定的信心和扎實的行動，積極投身下半年工作，共同為金龍的生存與發展貢獻力量。